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北(běi)軟對新員(yuán)工(gōng)想說的是什麽?
認認真真做事(shì),踏踏實實做人。北(běi)軟作為(wèi)一(yī)個(gè)企業(yè)有明确的商業(yè)目的,一(yī)切以商業(yè)競争為(wèi)中心,少去探索那些與業(yè)務主題無關的問題。過去的輝煌隻代表曆史,對于江西(xī)軟件(jiàn)行業(yè)你也許還(hái)是空白(bái)。
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與競争對手比,北(běi)軟的最大優勢和劣勢是什麽?
我們鼓勵員(yuán)工(gōng)去買書、辦借書卡,多(duō)與外界交流,參加各種培訓,考各種認證及自(zì)考等以提高(gāo)自(zì)身綜合素質以符合公司未來發展的需要,公司根據情況可以适當提供補貼支持。“每日三省吾身”、“三人行必有我師(shī)”自(zì)我批判,不斷提高(gāo)認識事(shì)物(wù)和問題的能(néng)力,同時向身邊老員(yuán)工(gōng)學習。
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如何克服我們的幼稚?
我們鼓勵員(yuán)工(gōng)去買書、辦借書卡,多(duō)與外界交流,參加各種培訓,考各種認證及自(zì)考等以提高(gāo)自(zì)身綜合素質以符合公司未來發展的需要,公司根據情況可以适當提供補貼支持。“每日三省吾身”、“三人行必有我師(shī)”自(zì)我批判,不斷提高(gāo)認識事(shì)物(wù)和問題的能(néng)力,同時向身邊老員(yuán)工(gōng)學習。
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北(běi)軟公司主要問題在哪裡(lǐ)?
公司這幾年(nián)發展這麽快,其中存在不少問題。業(yè)務繁忙時技(jì)術(shù)不能(néng)跟上(shàng)業(yè)務發展需要;業(yè)務對機(jī)會(huì)不敏感,項目把握能(néng)力不強,客戶應用不了解,關系不到(dào)位,容易躺在功勞簿上(shàng),競争壓力不大,有的對業(yè)務不夠熱愛,興趣不夠;内部管理不夠規範專業(yè)。問題不可怕,重要的是努力解決它。
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北(běi)軟如何培訓新員(yuán)工(gōng)?
主要是技(jì)術(shù)進行産品培訓;老業(yè)務對廠商、産品政策及市(shì)場狀況和公司資源講解,并老帶新九個(gè)月(yuè),同時進行一(yī)些企業(yè)文化方面培訓。但培訓主要靠自(zì)己,而不是天天聽别人講課。其實每個(gè)崗位天天無時無處不在接受培訓,成功者主要靠自(zì)己努力學習,而不是被動灌輸。誰培訓胡錦濤呢(ne)?所以自(zì)己要不斷刻苦學習提高(gāo)自(zì)己水(shuǐ)平。
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北(běi)軟是賣軟件(jiàn)的公司嗎(ma)?
我們是賣應用解決方案和服務的公司,我們要成為(wèi)信息化專家,像“醫(yī)生(shēng)”樣為(wèi)客戶提供一(yī)攬子高(gāo)效實用的應用解決方案。我們要做更專業(yè)的軟件(jiàn)及服務提供商。當然最終的利潤來源是産品。
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我們如何開(kāi)拓市(shì)場?
商場如戰場但比戰場更持久、殘酷和艱苦。市(shì)場開(kāi)拓是很艱難的過程,隻有拜訪足夠多(duō)的客戶才有機(jī)會(huì)。屢戰屢敗、屢敗屢戰,才能(néng)取得一(yī)點勝利。我們隻有深入了解客戶應用現狀,未來IT規劃和預算(suàn)及問題所在,才能(néng)發現機(jī)會(huì)。我們必須把客戶當作親人、朋友(yǒu)、同學一(yī)樣對待,客戶才能(néng)給你機(jī)會(huì)并施以援手。我們要讓勤奮成為(wèi)習慣,我們有業(yè)務人員(yuán)在交通(tōng)不便的工(gōng)業(yè)園裡(lǐ)跑一(yī)星期,腳掌上(shàng)磨起了5個(gè)水(shuǐ)泡;我們有新業(yè)務員(yuán)為(wèi)一(yī)教育1.4萬項目被客戶拒絕5-6次,并最終跑了20多(duō)次以誠意打動客戶拿下(xià)項目。我們要向他們學習并緻敬!
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公司的前景如何?
公司要長(cháng)久發展下(xià)去,就(jiù)要不斷提升核心競争力,就(jiù)要不斷找出問題,認真面對并解決問題,公司還(hái)不能(néng)前進嗎(ma)?我們代理的産品,技(jì)術(shù)先進性沒有問題,但我們必須提高(gāo)技(jì)術(shù)服務和售前能(néng)力。我們業(yè)務人員(yuán)要有很高(gāo)的銷售水(shuǐ)平和高(gāo)度責任心,我們的服務人員(yuán)兢兢業(yè)業(yè),把同事(shì)當客戶公司才有希望。
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北(běi)軟跟我沒關系,我隻是來打工(gōng)的?
如果以“打工(gōng)仔”觀念來想問題,你就(jiù)沒有建立起一(yī)種與公司生(shēng)死與共的命運觀念。有人說:我是打工(gōng)的,拿這份工(gōng)資,對得起自(zì)己。我認為(wèi)這也是合格員(yuán)工(gōng),但不能(néng)當經理,不能(néng)委以重任,因為(wèi)他責任心不夠。打工(gōng),也要負責任,如果失誤、浪費(fèi),這也損失了你漲工(gōng)資空間,因為(wèi)利潤轉化成了費(fèi)用,拿什麽來漲。
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公司每年(nián)都會(huì)漲工(gōng)資嗎(ma)?
公司是希望提高(gāo)員(yuán)工(gōng)收入,使員(yuán)工(gōng)能(néng)更好地進行家庭建設。但錢(qián)從(cóng)哪裡(lǐ)來,隻能(néng)從(cóng)效益中來,利潤不能(néng)增長(cháng),收入也很難提高(gāo)。隻有大家提高(gāo)自(zì)己的效益,才能(néng)把大家待遇提到(dào)一(yī)個(gè)高(gāo)标準。有人說我今年(nián)業(yè)績和利潤都增加了10%,為(wèi)什麽我工(gōng)資還(hái)是這麽多(duō)?要知道你增加了10%貢獻,工(gōng)資可能(néng)還(hái)應降一(yī)些,因為(wèi)今年(nián)競争的激烈,公司的投入增長(cháng)了20%或更多(duō),所以我們需要不斷提高(gāo)業(yè)績和利潤率。當然漲工(gōng)資你需要通(tōng)過考核。